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巨一防爆公司的“2008”
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    巨一防爆公司在2007的一年里,凭借前几年的蓄势,公司的发展已步入快车道,为实现稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,对于各部门来说,全面提升管理水平与公司同步发展,这即是市场竞争的外在要求,也是公司发展的内在要求。因此,为了完成公司2008年的总体经营管理目标,公司特制订2008年工作计划如下。

 

    一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2008年度的工作:

 

    1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

 

    2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

 

    3、完成日常人力资源招聘与配置;

 

    4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

 

    5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

 

    6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;

 

    7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

 

    8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务;

 

    9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益;

 

 

 

    二、强化人员素质培训

 

企业的迅速成长需要现代化的管理。干部的素质,员工的技能,管理的水平决定企业发展的成败和速度。因此我公司以干部、员工的培训、培养、专业技能的提高、考核作为一项重点工资展开。

 

    三、加大人员考核力度

 

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

 

    四、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

 

    五、品牌推广

 

    1、为进一步打响“巨一”品牌,扩大巨一的市场占有率,2008年我公司初步考虑宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

 

    2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料。

 

    3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

 

    六、客户接待

 

    客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对接待工作的满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2008年着重抓好以下几方面的工作:

 

    1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

    2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

    3、培养、提高接待人员的素质,使顾客满意,提高公司的效益。

    七、开展各类宣传教育活动,强化职工安全意识和安全生产技能

    1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全活动,进一步提高职工的安全生产意识。

    2、各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习安全生产法律法规和规程,掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来,使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产与学习技术相互促进,相得益彰,尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

    3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透,深入集体宿舍,提醒注意休息,消除疲劳,保证有充沛的精力上岗。

 

    八、做好职工的培训教育工作

 

    抓好人员队伍的培训教育工作,安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质,队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好队伍的培训教育工作,促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。

 

    九、发挥好各组员工的突击作用,参与环境整治和现场安全管理工作

 

    1、  积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准,配合厂部工作,积极组织开展好员工突击活动。   

    2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年,各单位要根据本单位工作重点,主动请缨,组织员工突击积极承担突击任务,并充分发挥在重点项目中的作用。

 

    各部门要根据公司2008年工作计划,结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际,相应制订出本单位的工作计划,并上报总经理办公室.

 

                                                          

                                                        巨一防爆总经理办公室

                                                             2007.1.18

 
 

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